En el viaje del vigoroso desarrollo de la compañía, el cultivo cuidadoso de los talentos y el paso de la antorcha son las principales prioridades. En la mañana del 8 de noviembre de 2024, la ceremonia de transferencia y aprendizaje de los aprendices de gestión de 2024 de Asahikawa Chemical se celebró en el auditorio de la compañía. La conferencia reunió a aprendices de gestión de departamentos clave como producción, ventas, I + D, tecnología e TI, así como líderes de la compañía, mentores profesionales y jefes de departamento para presenciar este importante momento.
La ceremonia de conversión comenzó lentamente como un preludio. En primer lugar, el Ministro de Recursos Humanos anunció solemnemente la lista de empleados regulares, y cada nombre que se leyó llevó el arduo trabajo y los esfuerzos durante el período de prueba. En medio de estallidos de aplausos, dieron con éxito un paso sólido y crucial en sus carreras.
Los representantes de los aprendices de gestión subieron al escenario para hablar uno tras otro. Miraron hacia atrás en su crecimiento en su trabajo, desde la ignorancia cuando se unieron a la compañía para dominar gradualmente las habilidades comerciales. Al mismo tiempo, esperaba con ansias el futuro con pasión, representaba un gran plan de estrechamente vinculado al destino de la compañía y creó un brillo juntos, prometió integrar el crecimiento personal en el torrente del desarrollo de la compañía y prometió contribuir al futuro de la compañía .
Si la ceremonia de conversión es una afirmación de los esfuerzos pasados de los aprendices de gestión, entonces la ceremonia de aprendizaje crea un puente para su crecimiento futuro. En una atmósfera solemne y cálida, los estudiantes se inclinaron profundamente ante el instructor, y este arco estaba lleno de sed de conocimiento y respeto profundo por el mentor. Los mentores devuelven el regalo con regalos cuidadosamente preparados, que no son solo regalos materiales, sino también un símbolo de herencia y esperanza.
El discurso del Sr. Jiang Ping, presidente de la compañía, llevó toda la ceremonia a un clímax. Las palabras del Sr. Jiang no son solo una exposición profunda de la importancia de la estrategia de entrenamiento de talento, sino también un esquema de la ruta de crecimiento de los aprendices de gestión y una gran responsabilidad para los mentores.
Esta ceremonia de transferencia de aprendices de gestión y aprendizaje no es solo una encarnación vívida de la construcción de escalón de talento de la compañía, sino también una práctica vívida de la cultura corporativa y la herencia de valor. No solo revisó la huella de crecimiento de los aprendices de gestión durante el período de prueba, sino que los alumnos aclararon la dirección del aprendizaje, sino que, lo que es más importante, fortaleció el sentido de responsabilidad de los mentores a través del emparejamiento de mentores y aprendices. Se cree que bajo este mecanismo de entrenamiento, los alumnos de gestión saldrán del capullo en mariposas en el futuro, mejoran aún más su sentido de pertenencia a la empresa e inyectarán una motivación y vitalidad inagotables en el desarrollo de la empresa.
