Podczas podróży energicznego rozwoju firmy staranna uprawa talentów i przejście pochodni są najważniejszym priorytetem. Rankiem 8 listopada 2024 r. W Auditorium firmy odbyło się ceremonia Transfisji Strabiarki i Prakutyce Asahikawa w Asahikawa. Konferencja zgromadziła stażystów zarządzania z kluczowych działów, takich jak produkcja, sprzedaż, badania i rozwój, technologia i IT, a także liderzy firm, mentorzy kariery i wydziałowi, którzy są świadkami tego ważnego momentu.
Ceremonia konwersji powoli rozpoczęła się jako preludium. Po pierwsze, minister zasobów ludzkich uroczyście ogłosił listę zwykłych pracowników, a każde odczytane nazwisko zawierało ciężką pracę i wysiłki w okresie próbnym. Wśród oklasków z powodzeniem zrobili solidny i kluczowy krok w swojej karierze.
Przedstawiciele stażystów zarządczych wyszli na scenę, aby mówić jeden po drugim. Patrzyli wstecz na swój wzrost pracy, od ignorancji, kiedy po raz pierwszy dołączyli do firmy po stopniowe opanowanie umiejętności biznesowych. W tym samym czasie z pasją czekał na przyszłość, przedstawiał wielki plan ściśle związany z przeznaczeniem firmy i wspólnie stworzył błyskotliwość, przysięgał zintegrować rozwój osobisty z potokiem rozwoju firmy i przyrzekł, że przyczynił się do przyszłego przyszłego firmy .
Jeśli ceremonia konwersji jest potwierdzeniem przeszłych wysiłków stażystów zarządczych, ceremonia praktyk buduje most dla ich przyszłego rozwoju. W uroczystej i ciepłej atmosferze uczniowie głęboko pochylili się instruktorowi, a ten łuk był pełen pragnienia wiedzy i głębokiego szacunku dla mentora. Mentorzy zwracają prezent ze starannie przygotowanymi prezentami, które są nie tylko darami materialnymi, ale także symbolem dziedzictwa i nadziei.
Przemówienie pana Jiang Ping, prezes firmy, popchnęło całą ceremonię do kulminacji. Słowa pana Jiang są nie tylko głęboką ekspozycją znaczenia strategii szkolenia talentów, ale także zarysem ścieżki wzrostu stażystów zarządzających i dużą odpowiedzialnością za mentorów.
Ta ceremonia transferu stażystów i praktyk zarządzania to nie tylko żywe wcielenie konstrukcji echelon talentów, ale także żywa praktyka kultury korporacyjnej i dziedziczenia wartości. Nie tylko dokonał przeglądu śladu wzrostu stażystów zarządzania w okresie próbnym, ale pozwól stażystom wyjaśnić kierunek uczenia się, ale co ważniejsze, wzmocnił poczucie odpowiedzialności mentorów poprzez parowanie mentorów i uczniów. Uważa się, że pod takim mechanizmem szkoleniowym stażystów zarządzania wybuchną z kokonu na motyle w przyszłości, dodatkowo zwiększy ich poczucie przynależności do firmy oraz wstrzykiwać niewyczerpaną motywację i witalność do rozwoju firmy.
