В пути энергичного развития компании тщательное выращивание талантов и прохождение факела являются главными приоритетами. Утром 8 ноября 2024 года в аудитории компании состоялась церемония перевода и ученичества Asahikawa Chemical 2024 года. Конференция собрала воедино слушателей по управлению из ключевых отделов, таких как производство, продажи, исследования и разработки, технологии и ИТ, а также лидеры компании, наставники карьеры и руководители департаментов, чтобы засвидетельствовать этот важный момент.
Церемония преобразования медленно началась как прелюдия. Прежде всего, министр человеческих ресурсов торжественно объявил о списке обычных сотрудников, и каждое имя, которое было прочитано, носило тяжелую работу и усилия в течение испытательного срока. Среди всплесков аплодисментов они успешно сделали твердый и решающий шаг в своей карьере.
Представители слушателей управления вышли на сцену, чтобы говорить один за другим. Они оглянулись на свой рост в своей работе, от невежества, когда они впервые присоединились к компании, чтобы постепенно овладеть деловыми навыками. В то же время он с нетерпением ждал будущего со страстью, изобразил великий план, тесно связанный с судьбой компании и создал блеск вместе, пообещал интегрировать личный рост в поток развития компании и пообещал внести свой вклад в будущее компании Полем
Если церемония преобразования является подтверждением прошлых усилий стажеров управления, то церемония обучения строит мост для их будущего роста. В торжественной и теплой атмосфере студенты глубоко поклонились инструктору, и этот лук был полон жажды знания и глубокого уважения к наставнику. Наставники возвращают подарок с тщательно подготовленными подарками, которые являются не только материальными подарками, но и символом наследства и надежды.
Речь г -на Цзян Пинг, председателя компании, подтолкнула всю церемонию на кульминацию. Слова г -на Цзяна - это не только глубокая экспозиция о важности стратегии обучения талантов, но и набросками пути роста слушателей управления, а также тяжелая ответственность за наставников.
Эта церемония передачи стажера управления и ученичества является не только ярким воплощением строительства талантов компании, но и яркой практикой корпоративной культуры и ценностной наследия. Он не только рассмотрел след стажеров управления в течение испытательного срока, позволил бы стажерам прояснить направление обучения, но, что более важно, укрепило чувство ответственности наставников посредством сочетания наставников и учеников. Считается, что при таком механизме обучения, слушатели управления вырвутся из кокона на бабочек в будущем, еще больше улучшат чувство принадлежности к компании и внедрят неисчерпаемую мотивацию и жизнеспособность в развитие компании.
