Under resan av företagets kraftfulla utveckling är den noggranna odlingen av talanger och facket som går över de bästa prioriteringarna. På morgonen den 8 november 2024 hölls överförings- och lärlingsceremonin för Asahikawa Chemical 2024 i företagets auditorium. Konferensen samlade ledningsledare från viktiga avdelningar som produktion, försäljning, FoU, teknik och IT, såväl som företagsledare, karriär mentorer och avdelningschefer för att bevittna detta viktiga ögonblick.
Omvandlingsceremonin startade långsamt som ett förspel. Först och främst tillkännagav ministeren för mänskliga resurser högtidligt listan över vanliga anställda, och varje namn som läste bar det hårda arbetet och ansträngningarna under provperioden. Mitt i utbrott av applåder tog de framgångsrikt ett solidt och avgörande steg i sin karriär.
Representanter för ledningsledare tog scenen för att tala en efter varandra. De såg tillbaka på sin tillväxt i sitt arbete, från okunnighet när de först gick med i företaget för att gradvis behärska affärsförmåga. Samtidigt såg han fram emot framtiden med passion, avbildade en storslagen plan som är nära kopplad till företagets öde och skapade glans tillsammans, lovade att integrera personlig tillväxt i torrenten i företagets utveckling och lovade att bidra till företagets framtid .
Om konverteringsceremonin är en bekräftelse av ledningens tidigare ansträngningar, bygger lärlingsceremonin en bro för deras framtida tillväxt. I en högtidlig och varm atmosfär böjde eleverna djupt för instruktören, och denna båge var full av törst efter kunskap och djup respekt för mentorn. Mentorerna returnerar gåvan med noggrant förberedda gåvor, som inte bara är materiella gåvor, utan också en symbol för arv och hopp.
Talet av Mr. Jiang Ping, ordförande för företaget, drev hela ceremonin till ett klimaks. Herr Jiangs ord är inte bara en djupgående redogörelse för vikten av Talent Training Strategy, utan också en översikt över tillväxtvägen för ledningsledare och ett tungt ansvar för mentorer.
Denna management trainee överförings- och lärlingsceremoni är inte bara en livlig utföringsform av företagets talang Echelon -konstruktion, utan också en livlig praxis för företagskultur och värde arv. Det granskade inte bara ledningens tillväxtavtryck under provningsperioden, låt praktikanterna klargöra inlärningsriktningen, utan ännu viktigare, stärkte mentorernas känsla av mentorer genom parning av mentorer och lärlingar. Det tros att under en sådan utbildningsmekanism kommer hanteringsutbildarna att bryta sig ur kokongen i fjärilar i framtiden, ytterligare förbättra deras känsla av att tillhöra företaget och injicera outtömlig motivation och vitalitet i företagets utveckling.
