ในการเดินทางของการพัฒนาที่แข็งแกร่งของ บริษัท การฝึกฝนความสามารถอย่างรอบคอบและการผ่านคบเพลิงเป็นสิ่งสำคัญอันดับต้น ๆ ในตอนเช้าของวันที่ 8 พฤศจิกายน 2567 มีการฝึกอบรมการฝึกอบรมผู้บริหารและการฝึกงานของ Asahikawa Chemical ในปี 2567 และจัดขึ้นในหอประชุมของ บริษัท การประชุมได้รวบรวมผู้เข้ารับการฝึกอบรมด้านการจัดการจากแผนกสำคัญเช่นการผลิตการขายการวิจัยและพัฒนาเทคโนโลยีและไอทีรวมถึงผู้นำ บริษัท ที่ปรึกษาอาชีพและหัวหน้าแผนกเพื่อเป็นพยานในช่วงเวลาสำคัญนี้
พิธีเปลี่ยนใจเลื่อมใสค่อยๆเริ่มต้นเป็นโหมโรง ก่อนอื่นรัฐมนตรีว่าการกระทรวงทรัพยากรมนุษย์ประกาศรายชื่อพนักงานประจำและแต่ละชื่อที่อ่านได้ดำเนินการอย่างหนักและความพยายามในช่วงการทดลอง ท่ามกลางเสียงปรบมือพวกเขาประสบความสำเร็จในการทำอาชีพที่แข็งแกร่งและสำคัญในอาชีพของพวกเขา
ตัวแทนของผู้เข้ารับการฝึกอบรมการจัดการขึ้นเวทีเพื่อพูดคุยกันอีก พวกเขามองย้อนกลับไปถึงการเติบโตของพวกเขาในการทำงานของพวกเขาตั้งแต่ความไม่รู้เมื่อพวกเขาเข้าร่วม บริษัท ครั้งแรกเพื่อเรียนรู้ทักษะทางธุรกิจ ในขณะเดียวกันเขาก็ตั้งตารออนาคตด้วยความหลงใหลแสดงให้เห็นถึงพิมพ์เขียวที่ยิ่งใหญ่เชื่อมโยงอย่างใกล้ชิดกับชะตากรรมของ บริษัท และสร้างความสดใสด้วยกันสาบานว่าจะรวมการเติบโตส่วนบุคคลเข้ากับฝนตกหนักของการพัฒนาของ บริษัท และสาบานว่าจะมีส่วนร่วมในอนาคตของ บริษัท .
หากพิธีแปลงเป็นการยืนยันถึงความพยายามที่ผ่านมาของผู้เข้ารับการฝึกอบรมการจัดการพิธีฝึกงานจะสร้างสะพานสำหรับการเติบโตในอนาคตของพวกเขา ในบรรยากาศที่ศักดิ์สิทธิ์และอบอุ่นนักเรียนโค้งคำนับอย่างลึกซึ้งต่อผู้สอนและธนูนี้เต็มไปด้วยความกระหายเพื่อความรู้และการเคารพอย่างลึกซึ้งต่อที่ปรึกษา ที่ปรึกษาคืนของขวัญด้วยของขวัญที่เตรียมไว้อย่างระมัดระวังซึ่งไม่เพียง แต่เป็นของขวัญวัสดุ แต่ยังเป็นสัญลักษณ์ของการสืบทอดและความหวัง
คำปราศรัยของนายเจียงปิงประธาน บริษัท ผลักดันพิธีทั้งหมดไปสู่จุดสุดยอด คำพูดของนายเจียงไม่เพียง แต่เป็นเพียงการอธิบายอย่างลึกซึ้งเกี่ยวกับความสำคัญของกลยุทธ์การฝึกอบรมความสามารถ แต่ยังเป็นร่างของเส้นทางการเติบโตของผู้เข้ารับการฝึกอบรมการจัดการและความรับผิดชอบอย่างหนักสำหรับผู้ให้คำปรึกษา
พิธีถ่ายโอนและฝึกงานด้านการฝึกอบรมการจัดการนี้ไม่เพียง แต่เป็นศูนย์รวมที่ชัดเจนของการก่อสร้างระดับความสามารถของ บริษัท เท่านั้น แต่ยังเป็นแนวปฏิบัติที่ชัดเจนของวัฒนธรรมองค์กรและการสืบทอดคุณค่า ไม่เพียง แต่ทบทวนการเติบโตของผู้เข้ารับการฝึกอบรมในช่วงการทดลองให้ผู้เข้ารับการฝึกอบรมชี้แจงทิศทางของการเรียนรู้ แต่ที่สำคัญกว่านั้นคือเสริมความรู้สึกของความรับผิดชอบของผู้ให้คำปรึกษาผ่านการจับคู่ของที่ปรึกษาและผู้ฝึกงาน เป็นที่เชื่อกันว่าภายใต้กลไกการฝึกอบรมผู้ฝึกอบรมด้านการจัดการจะแยกออกจากรังไปเป็นผีเสื้อในอนาคตเพิ่มความรู้สึกของพวกเขาในการเป็นของ บริษัท และฉีดแรงจูงใจและพลังที่ไม่รู้จักเหนื่อยในการพัฒนาของ บริษัท
