Şirketin güçlü gelişiminin yolculuğunda, yeteneklerin dikkatli bir şekilde yetiştirilmesi ve meşale geçmesi en önemli önceliklerdir. 8 Kasım 2024 sabahı, şirketin oditoryumunda 2024 yönetim stajyeri transferi ve çıraklık Asahikawa Chemical'ın yapıldı. Konferans, üretim, satış, Ar -Ge, teknoloji ve BT gibi kilit departmanlardan yönetim kursiyerlerinin yanı sıra şirket liderleri, kariyer danışmanları ve departman başkanlarını bu önemli ana tanık olmak için bir araya getirdi.
Dönüşüm töreni yavaşça bir başlangıç olarak başladı. Her şeyden önce, İnsan Kaynakları Bakanı, düzenli çalışanlar listesini ciddiyetle duyurdu ve okunan her isim denetimli serbestlik döneminde sıkı çalışma ve çabaları taşıdı. Alkış patlamaları arasında, kariyerlerinde başarılı ve önemli bir adım attılar.
Yönetim kursiyerlerinin temsilcileri birbiri ardına konuşmak için sahne aldı. Şirkete ilk katıldıklarında, iş becerilerine kademeli olarak ustalaşmaya kadar, çalışmalarındaki büyümelerine baktılar. Aynı zamanda, tutkuyla geleceği dört gözle bekledi, şirketin kaderine yakından bağlantılı büyük bir planı tasvir etti ve bir araya geldi, kişisel büyümeyi şirketin gelişimine entegre etme sözü verdi ve şirketin geleceğine katkıda bulunmaya söz verdi. .
Dönüşüm töreni, yönetim kursiyerlerinin geçmiş çabalarının bir onaylanması ise, çıraklık töreni gelecekteki büyümeleri için bir köprü oluşturur. Ciddi ve sıcak bir atmosferde, öğrenciler eğitmene derinlemesine eğildi ve bu yay akıl hocasına bilgi ve derin saygı için susuzlukla doluydu. Mentorlar, hediyeyi sadece maddi hediyeler değil, aynı zamanda miras ve umudun sembolü olan özenle hazırlanmış hediyelerle iade eder.
Şirket başkanı Bay Jiang Ping'in konuşması tüm töreni doruğa itti. Bay Jiang'ın sözleri sadece yetenek eğitim stratejisinin öneminin derin bir açıklaması değil, aynı zamanda yönetim kursiyerlerinin büyüme yolunun bir özeti ve mentorlar için ağır bir sorumluluktur.
Bu yönetim stajyeri transferi ve çıraklık töreni sadece şirketin yetenek kademeli inşaatının canlı bir düzenlemesi değil, aynı zamanda kurumsal kültür ve değer kalıtımının canlı bir uygulamasıdır. Sadece deneme süresi boyunca yönetim kursiyerlerinin büyüme ayak izini gözden geçirmekle kalmadı, kursiyerlerin öğrenme yönünü netleştirmesine izin verdi, daha da önemlisi, mentorların ve çırakların eşleştirilmesiyle mentorların sorumluluk duygusunu güçlendirdi. Böyle bir eğitim mekanizması altında, yönetim kursiyerlerinin gelecekte kozadan kelebeklere ayrılacağına, şirkete ait olma duygusunu daha da artıracağına ve şirketin gelişimine tükenmez motivasyon ve canlılık enjekte edeceğine inanılmaktadır.
